Lidovky.cz: V čele České bankovní asociace stojíte takřka tři roky. Co za tu dobu bylo pro vás největší pracovní výzvou?
Jednoznačně ztráta licence Sberbank CZ v březnu 2022 (Sberbank se vloni dostala do potíží kvůli odlivu vkladů, k němuž došlo po únorovém vypuknutí ruské invaze na Ukrajinu. Úvěrové portfolio Sberbank nakonec koupila Česká spořitelna, jak se v minulém týdnu potvrdilo. Za úvěry v nominální hodnotě 47,1 miliardy korun zaplatila spořitelna 41,053 miliardy korun – pozn. aut.). Naším úkolem tehdy bylo odřídit veškerou následnou komunikaci mezi bankami, jejich klienty a institucemi. A udělat pokud možno všechno, abychom uklidnili situaci. Lidé se obávali, že co potkalo Sberbank, může v podobném scénáři potkat i jejich banku. Ty v tuzemsku působící však jsou jedny z vůbec nejstabilnějších v Evropě. Jsou výborně vybavené.
Krize Sberbank byla vyvolána externím geopolitickým vývojem. Jednalo se o izolovaný a specifický problém jedné banky, který vypukl po vyhlášení sankcí uvalených na mateřskou Sberbank, největší banku v Rusku. Právě toto bylo potřeba vysvětlit všem klientům bank, kteří se obávali o své úspory. Podařilo se, byť to pro mne i můj nový tým bylo extrémně náročné. Pozitivně mi z tohoto období vystoupily dvě věci. Výborná spolupráce s Českou národní bankou (ČNB) a také, že banky v těch horkých dnech odhodily jakékoliv konkurenční boje a snažily se vzájemně si pomáhat. Pochopily, že pokud se nesemknou, ohrozí to každou z nich, bez ohledu na jejich velikost.
Lidovky.cz: Co tehdy naznačovalo možnému vzniku runu na banky, tedy situaci, kdy klienti začnou hromadně vybírat vklady, protože ztratili důvěru v banky?