Čtvrtek 28. března 2024, svátek má Soňa
130 let

Lidovky.cz

Jak je donutit, aby chodili včas?

Česko

PORAĎTE SI NAVZÁJEM

Na schůzky chodím včas, ale vždycky trvá 15 minut, než se dostaví poslední opozdilec. Rozhodl jsem se s tím bojovat a omezit čas, který zabíjím čekáním na ostatní. Samozřejmě bych mohl chodit na schůzky o deset minut později, ale to jde proti jádru problému. VAŠE ODPOVĚDI

Sám jsem patřil k těm nedochvilným, nebylo to z neúcty či arogance, prostě jsem špatně plánoval čas a často se na poslední chvíli snažil stihnout ještě něco, abych neměl zbytečné prostoje. Trvalo mi 10 let, než jsem pochopil a naučil se čas lépe plánovat. Co mě nejvíc poučilo? V nové firmě jsem začal pracovat s nadřízeným kolegou, od kterého jsem se mohl hodně naučit, konzultace s ním mi dokázala ušetřit mnoho času a ukázat nové věci. Řekl mi „Mám na tebe čas 20 minut od-do. Pak jedu domů.“ On vždycky a za každé okolnosti dodržel, co řekl. Pak řekl „Sorry, ale jedu na ryby“ a jel.

Josef

Problémem se zabýval Cyril Northcote Parkinson (1909-1993), britský námořní historik. Doporučil svolávat porady nikoli na celé hodiny či půlhodiny, ale na nezaokrouhlené, případně necelé minuty.

Daniela Prostě někdo má potřebu chodit včas a někdo chce život prožít v pohodě. Několikrát jsem zažil manažery lpící na vteřině a pak tlachali hodinu o ničem, než se dostali k problému. Myslím, že se vžilo koukat na ty, kteří nespěchají, jako na ty, kteří nic nedělají. Smiřme se s tím, že jsme různí. Někdo má potřebu chodit včas a někdo nemá. vlasta

Platí jedno pravidlo. 5 minut čekat je povinnost, 10 minut slušnost a 15 minut hloupost.

Housa

Někteří lidé chodí vždycky všude pozdě. Je to forma jejich arogance. Dělá je to důležité. A je na vás, abyste si ty lidi vychovali. Poněvadž my učíme ty druhé, jak mají s námi zacházet! Robert

Jak to vidí Moderní kariéra?

„Mám osobní zkušenost, že nedochvilnost je lidská vlastnost, nikoliv nedostatek doby,“ říká Jan Záruba z personální společnosti Manpower. „Už dávno totiž neplatí, že přesnost je výsadou králů.“ Je třeba v klientech vzbudit pocit, že vás potřebují. Pak vás nechají čekat jen v nutném případě.

Často se stává, že na porady chodí nejpozději ti, kdo jsou nejlepší, a první tam jsou nováčci.

„Mám zkušenost, že čím větším králem se někdo cítí, tím více zdržuje čekáním na svou svátost. Odměnou může být zjištění, že je skutečně korunovanej,“ říká Jan Záruba.

***

Příští otázka Podřízený předstírá přepracovanost. Jak mu to dokázat? Vedu člověka, který se neustále stresuje. Pořád se tváří vyřízeně a naprosto zničeně. Podle svých slov má práce nad hlavu. Dříve jsem si takového dříče vážil a úkoly jsem delegoval na jiné. Teď si jím už nejsem tak jistý. Jeho kolegové zvládají podobné množství práce a nejsou z toho zničení. Třeba se na práci nehodí, když mu to ale naznačím, okamžitě mě přesvědčuje, že práci miluje, jen jí má hodně. Začínám si myslet, že vše hraje a ve skutečnosti má pohodu. Jak mu to ale dokázat? Řešíte pracovní dilema? Napište nám ho na adresu petr.svihel@lidovky.cz. lidovky.cz Více informací naleznete na www.lidovky.cz/anketa

Autor:

Akční letáky
Akční letáky

Prohlédněte si akční letáky všech obchodů hezky na jednom místě!