Pátek 29. března 2024, svátek má Taťána
130 let

Lidovky.cz

Ředitelka je manipulátor. Co si počít?

Česko

PORAĎTE SI NAVZÁJEM

Naše ředitelka je manipulátorka. Navozuje pocit viny. Jedná s pracovníky s despektem, zamlžuje informace,

v kolektivu zasívá nesvár a podezíravost. Často nás přesazuje, dává rozpracované úkoly dodělávat druhým. Dá se situace nějak změnit? VAŠE ODPOVĚDI

Ředitelka se v tom patrně vyžívá a dobře se tím baví. Údaje napovídají, že může jít o paranoika, jehož řídící činnost je kontraproduktivní. Položená otázka vyvolává otázky další. Díky čemu/komu se nynější ředitelka dostala do vedoucí funkce? A dále, díky jakým okolnostem ve funkci setrvává, když její počínání je v rozporu s ustanovením zákoníku práce (zák. č. 262/2006 Sb.), § 302 - vedoucí pracovník má za povinnost „b) co nejlépe organizovat práci, c) ...vytvářet příznivé pracovní podmínky“?

p. Veselý

Zažila jsem totéž na vlastní kůži, zkoušela jsem proti tomu bojovat, ale to nikam nevede, jen Vás to vyčerpá. Jediné řešení je odejít, pokud možno co nejdříve.

Ilonka

Měl jsem taky šéfku, která do práce tahala emoce. Navíc lítala po svých záležitostech. Šel jsem s ní i do konfliktů, protože jsem si říkal, že jí musím dát jasně najevo: „Tohle už ne“ (navíc mi to nedělá problém na sebe s někým řvát). Moje rada je však odejít. Šéfka se nezmění a ji nejspíš taky nevymění, pokud odvádí práci. Navíc vy budete vždy tahat za kratší konec. Teď si říkám, že jsem to tak udělal nejlíp a jak jsem tam vůbec mohl 2,5 měsíce být. Po mém odchodu jí navíc vyrazili (asi po třech měsících), neměl tam kdo každodenně organizovat práci v týmu. Bez ní by to tam však taky nešlo (kontakty ap.). Pokud mohu radit, najděte si práci a pak to zabalte. Nejlépe ze dne na den, tyhle mrchy by vám to daly sežrat. Mika

Jak to vidí Moderní kariéra?

Podle psychologa Luďka Kazdy popisujete manipulátora přesně. Pokud je inteligentní, bojovat s ním lze těžce. „Jde o osobnost, která je něčím zatížena. To je její slabá stránka. Obvykle na ni platí asertivita,“ radí pan Kazda a upozorňuje, že ve vašem případě jí nic nestojí v cestě, aby svou manipulaci rozvíjela. „Snad na okraj: v jednotě je síla,“ povzbuzuje Luděk Kazda, ale ve změnu k lepšímu příliš nevěří.

Jiří Halbrštát z Manpoweru upozorňuje, že každý šéf týmu musí být tak trochu manipulátor. „Ve vašem kolektivu vládne nejistota. Pokud vám tato situace nevyhovuje, obávám se, že jediným řešením je získat dobré doporučení a hledat jiného vůdce smečky,“ říká pan Halbrštát.

Příští otázka Nemám dítě a jsem v kolektivu méněcený. Co dělat? Pracuji v týmu s pěti dalšími kolegy a mám pocit, že stojím hodně stranou, protože jsem jediný, který ještě nemá dítě. Ostatní se o svých dětech neustále baví. A nejen to. Tenhle rok jsem například dlouho dopředu říkal, že chci v srpnu dovolenou, ale nakonec jsem musel vyjít vstříc kolegovi a jeho rodinné dovolené. Už jsem se o svých pocitech zmínil i nadřízenému a ten mi řekl, že bych měl být více velkorysý ke kolegům. Jenomže oni ke mně velkorysí nejsou vůbec. Dá se něco dělat? Odpověď se dozvíte 2. 1. 2009. Pokud si nevíte rady s pracovním dilematem, napište nám ho na petr.svihel@lidovky.cz lidovky.cz Více informací naleznete na www.lidovky.cz/anketa

Autor:

Akční letáky
Akční letáky

Prohlédněte si akční letáky všech obchodů hezky na jednom místě!