Zatím se neodehrává žádná ekonomická katastrofa

Šéf Komerční banky Jan Juchelka v rozhovoru říká: „Budeme svědky oživení i v odvětví služeb. Ostatně, bylo vidět v létě 2020, že po žádné krizi lidé neztratí vůli žít. Budou chodit do divadel, do kin, jezdit na dovolené. Takže za předpokladu, že pominou restrikce, nastane velmi rychlé oživení i tady.“

LIDOVÉ NOVINY: Vrátí se služby do původního stavu? Jaký je postoj KB k jejich financování?

JUCHELKA: Budeme svědky oživení i v odvětví služeb. Ostatně, bylo vidět v létě 2020, že po žádné krizi lidé neztratí vůli žít. Budou chodit do divadel, do kin, jezdit na dovolené. Takže za předpokladu, že pominou restrikce, nastane velmi rychlé oživení i tady. Komerční banka byla lídrem bankovního konsorcia, které aranžovalo úvěr Covid Plus pro Kiwi.com, pandemií silně zatíženou firmu.

Tím dáváme najevo své přesvědčení, že její šance na návrat na udržitelnou trajektorii je velmi vysoká. Je to jeden z větších příkladů, transakce byla poměrně velká. Čili na naše klienty z postižených odvětví se díváme tak, abychom byli společně s nimi schopní najít cestu z krize. A to může znamenat využití některého ze státních programů, například Covid Plus. Nebo Covid III – v případě malých a středních firem.

LIDOVÉ NOVINY: Co klienti, jimž spolu s vládním moratoriem skončily splátkové prázdniny?

JUCHELKA: Na základě dotazovací kampaně jsme předpokládali, že u domácností bude mít problémy s návratem ke splácení kolem 15 procent a u firem přibližně 30 procent. Realitou je, že o posunutí splátek žádají pouze asi čtyři procenta občanů a přibližně šest procent malých a středních firem. A na 90 procent žádostí vyřizujeme kladně.

Mnohem důležitější je, jak velký bude podíl nevýkonných pohledávek (špatných úvěrů – pozn. red.) na celkovém objemu poskytnutých úvěrů. V Komerční bance jsme dnes někde na úrovni dvou procent. Pro rok 2021 očekáváme, že tento podíl poroste, ale relativně málo. Guvernér ČNB Jiří Rusnok říká, že v celé bankovní sféře to bude tak pět procent. Myslíme si, že u nás méně.

LIDOVÉ NOVINY: Jak bude vypadat rok 2021 pro hospodářství?

JUCHELKA: Z ekonomického hlediska v roce 2020 byla největším šokem jarní vlna koronaviru. Primárně proto, že jsme všichni kolektivně čelili nové, neočekávané situaci. Nicméně další vlny jasně ukázaly schopnost podnikatelů a firem na ně reagovat rychleji a flexibilněji. To platí především pro průmysl.

LIDOVÉ NOVINY: Objevují se názory, zda by banky neměly podržet odvětví, která teď musejí mít zavřeno. Dát další odklad. Zda by některé firmy, třeba z oblasti cestování, neměl dočasně převzít stát.

JUCHELKA: Pokud by měl stát kapitálově vstoupit a stát se akcionářem či spoluvlastníkem nějaké firmy, mělo by to být na základě ekonomické a finanční analýzy podniku. Nikoli nějakého charitativního rozhodování. S kolegy v NERV (Národní ekonomická rada vlády, jíž je Juchelka členem – pozn. red.) zpracováváme pro vládu dlouhodobější projekt. Radíme vládě, aby se zamyslela nad vytvořením Národní rozvojové banky. Taková instituce funguje v mnoha zemích, třeba v Německu či ve Francii.

Má ve svém rejstříku kromě podpory investic do infrastruktury, bydlení či vzdělávání například kapitálové vstupy do malých a středních firem. Nejsou to opatření, která se aktivují pouze v době krize, ale fungují i v konjunktuře. Za předpokladu těchto podmínek říkám vstupu státu do podniku ano. Ale kdyby to mělo být čistě altruistické ad hoc rozhodnutí, že stát převezme cestovní kanceláře v Česku, protože teď nemají peníze na zaplacení pojištění nebo jsou nepojistitelné, bylo by to nesystémové – tomu říkám ne.

LIDOVÉ NOVINY: Co minulý rok přinesl? A co odnesl?¨

JUCHELKA: Pandemie a následná ekonomická krize proměňuje řadu podnikatelských odvětví a zvyků a návyků lidí. Některé změny budou trvalé, třeba objednávání nákupů či hotových jídel domů. Primárně v oblasti obchodu a služeb firmy hledají alternativní cesty, jak prodat a doručit servis nebo výrobek ke klientovi digitální cestou. Také se absolutně navyšuje online forma spolupráce mezi zaměstnanci jedné firmy. To přináší třeba masivní snížení služebních cest, lokálních i mezinárodních, a tudíž i nákladů.

V Komerční bance jsme posílili například kombinaci home office s prací z kanceláře. Zavádíme ji jako jedno z trvalých opatření. I na základě toho, že více než 70 procentům zaměstnanců taková forma vyhovuje. A další věc, specifická pro KB – začali jsme pracovat mnohem systematičtěji a rychleji na takzvaném odpovědném přístupu, chcete-li udržitelnosti podnikání. Dalším novým fenoménem ze stejného ranku, který přináší letošek, je bankovní identita.

LIDOVÉ NOVINY: Udržitelné podnikání?

JUCHELKA: Je to velké téma, nyní schované za neonovým světýlkem pandemie, která nyní bere veškerou pozornost všech účastníků. Je to vše, co se týká pozitivních změn v oblasti energetiky, infrastruktury, průmyslu a podobně. Například dekarbonizace výroby energie a další kroky vedoucí k ochraně planety. V Komerční bance jsme si udržitelnost vzali jako jeden ze středobodů našeho podnikání. Zavazujeme se ke snížení uhlíkové stopy na nulu do roku 2026. Instrumentální roli hrají regulátoři v dotčených odvětvích.

Šéfka Evropské centrální banky (ECB) Christine Lagardeová nedávno prohlásila, že si ECB v rámci svých programů odkupu dluhopisů od bank nebo podniků bude vybírat i dle toho, jak se emitent dluhu chová k aspektu udržitelnosti, jaké má priority a podobně. To znamená, že regulátoři, a nejen finančního trhu, ale i energetiky a dalších oborů, posunují vývoj zmíněným směrem k udržitelnosti. A my tato doporučení a rozhodnutí bereme vážně.

LIDOVÉ NOVINY: Jak to pocítí vaši klienti?

JUCHELKA: Nový přístup se projeví i v hodnocení rizik spojených s podnikáním našich klientů, kteří budou motivováni hledat alternativní byznys model k tomu, co dělají dnes. Příklad: jste-li manufaktura, jež vyrábí těsnění do pístů spalovacího motoru automobilu, můžete mít s potenciálním masivním nástupem elektromobility problémy s objednávkami. To ale neznamená, že musíte zkrachovat. Můžete najít alternativní cestu podnikání, třeba v nových oborech, například výroby elektromobilů a podobně. To jsou dlouhodobější výzvy.

LIDOVÉ NOVINY: Je dobré prosazovat zelené technologie v automobilovém průmyslu? Elektroauta jsou pro běžné občany Česka příliš drahá.

JUCHELKA: Když se podíváte, co podnikají největší energetičtí hráči v Evropě či na světě, všichni pracují na plánu dekarbonizace. A členské státy Evropské unie nebo Spojené království přijaly kroky, nakolik a dokdy chtějí uhlíkovou stopu snížit. Tato rozhodnutí nastavují kontext, z jakých zdrojů se bude energie vyrábět. Půjdeme-li jednu vrstvu pod, potkáme se například s infrastrukturou dobíjení. Ta je v návaznosti na zmíněné plány třeba v kontinentální Evropě jednou z největších obchodních a investičních příležitostí.

A to ve všech státech. Třeba Česko je v této oblasti hodně poddimenzované. Pokud jde o elektromobily, jejich vysoká cena je zatím diskvalifikuje z nákupního mainstreamu. Jde o to, zda vlády zemí nebo EU přijmou motivační program, který bude pomáhat vytvořit poptávku. Jsem přesvědčen, že posun v rozhodování regulátorů v dotčených oborech vytvoří dostatečnou motivaci. Navíc nové technologie budou zlevňovat.

LIDOVÉ NOVINY: A bankovní identita? Co z toho budou lidé mít?
JUCHELKA: Budete se moci identifikovat prostřednictvím identity, kterou jste si vytvořila u své banky. Vaše banka garantuje protistraně, že jste to vy. Nemusíte používat občanský průkaz či jít na úřad, ale můžete si ze svého domova vyřídit některé elementární potřeby a obstarat služby.