Uzavření smlouvy není stoprocentní, říká obchodní ředitel ČT Robert Kvapil k tendru na správu koncesionářských poplatků za víc než jednu miliardu.
* LN Co říkáte na rozhodnutí radních miliardový tendr pozdržet?
Je dobře, že si Rada ČT a dozorčí komise pořádně prostuduje celý projekt a podívá se do všech dokumentů. A doufám, že ta diskuse bude pak věcnější a povede víc do hloubky.
* LN K čemu potřebujete externí firmu, když jste si agendu vybírání poplatků zařizovali sami?
ČT má z minulosti, kdy jsme spolupracovali s Českou poštou při výběru poplatků, velmi nedokonalou databázi poplatníků a její správu. Potřebujeme dát dohromady celý zákaznický systém a jeho správu.
* LN Nebylo by levnější, kdyby systém pořídila a spravovala ČT?
Zakázka je vypsána tak, že z ní ČT bude mít výnosy zhruba 400 milionů za šest let. Vše je předepsáno ve smlouvě, která je součástí zadávacích podmínek. Cena 1,06 miliardy je stanovena jako strop. To jsou peníze, za které vím, že bychom si to dokázali zajišťovat sami. A doufáme, že to tedy vysoutěžíme levněji. Potřebujeme zjistit, zda se nám to vyplatí, nebo ne. Když ne, budeme si to dělat sami.
* LN Kolik počítáte, že se podaří získat nových poplatníků?
Minimální podmínku jsme stanovili 150 tisíc nových poplatníků za dobu trvání smlouvy, tedy oněch šest let. Je už na firmách, k čemu se zavážou ve svých nabídkách.
* LN Někteří radní kritizují, že je zakázka vypsána na šest let. Nebyla by lepší kratší doba?
Šest let je doba odpisu technologie, do které účastník bude vkládat vlastní prostředky. Smlouva má ale takzvanou exit strategy. Kdyby firma neplnila podmínky a neplatila nastavené penalizace, můžeme od smlouvy odstoupit. A technologie by pak za zůstatkovou hodnotu přešla na ČT.
