* LN Málokdo si dokáže za společností 3M představit konkrétní produkt. Když jste nastupoval do funkce, tvrdil jste, že se na to chcete zaměřit. Co tedy děláte?
Kdysi jsem řekl, že bych chtěl, aby 3M Česko bylo více české. Aby vzniklo nějaké vnímání této firmy. Momentálně když zajdete za zubařem, ví, co je to 3M, když zajdete do výrobních průmyslových firem, tak to taky perfektně vědí. Když se zeptáte někoho v obchodě, vědět to nebude. Je obrovský rozdíl mezi Českou republikou a třeba Amerikou, kde je povědomí daleko větší u spotřebitele. To je určitě jedna z věcí, kterou bych chtěl změnit. Chtěl bych, aby Česká republika 3M vnímala. My máme obrovskou skupinu výrobků, kolem padesáti tisíc, ale já si myslím, že i víc, protože divize, za kterou jsem dříve zodpovídal, jich měla čtrnáct tisíc. Chtěl bych, aby lidé 3M vnímali jako firmu, která dělá všechno proto, aby země byla zdravější, zelenější, efektivnější a bezpečnější.
* LN Říkáte, aby bylo 3M Česko více české. Dříve na vaší pozici býval člověk ze zahraničí. Myslíte si, že v tom je zakleté, že Češi moc neznají 3M?
Nevím, jestli tam je nějaká přímá korelace. Nějaká nepřímá, to si dovedu představit. A 3M to taky tak vnímá. Pokud je možnost a je kandidát, který by mohl obstát a je lokální, tak se na seznamu vždycky objeví. V minulosti to tak vždy nebývalo. Já si osobně myslím, že člověk, který nemusí rok trávit tím, aby pochopil kulturu, má velkou výhodu. Já pocházím z první porevoluční vlny studentů, co vystudovali VŠE, a plno mých spolužáků obsadilo zajímavé funkce. Tyto kontakty chci využívat. Takovou příležitost mí předchůdci neměli.
* LN Máte už nějaký recept, jak se dostat ke koncovým uživatelům?
Máme rozpracovaných spoustu různých strategií, jak to udělat. Samozřejmě marketing v tom hraje roli, PR v tom hraje roli. I já v tom hraji svoji roli.
* LN V minulém roce byla 3M vyhlášená nejlepším zaměstnavatelem. Toho nebudete chtít využít?
Byla to velice zajímavá informace. Já na to chci navázat z pohledu managing direktora tak, že se budu snažit, aby tato kultura zůstala. A obzvlášť v této složitější době. Je to pro mě obrovsky důležité, když si uvědomím, že to není názor zvenčí, ale anonymní hodnocení těch, kteří v 3M pracují. Zvažovali jsme, jestli navázat a snažit se obhájit prvenství. Vedení firmy, a to jsem nebyl pouze já, se jednoznačně rozhodlo, že ano.
* LN A v čem je to kouzlo vaší firemní kultury?
Já nemám moc srovnání. Strávil jsem řadu let v této firmě na různých pozicích a vnímal jsem, že v 3M je obrovská otevřenost. Mezi vedením a mezi všemi ostatními je důležitá. Nikdo se nebojí zaklepat na dveře. Teď asi nikdo nezaklepe, ale jinak je to úplně běžná věc.
* LN Tykáte si?
Tykáme si hodně. Kdybych to měl matematicky vyjádřit, tak si tykám asi se šedesáti procenty kolegů. I proto, že většinu jich znám ze svého dřívějšího působení.
* LN 3M vybírá manažery ze svých zaměstnanců, je to součástí image, nebo se vám to osvědčilo?
Není to dogma. Snažíme se vybírat ze svých zaměstnanců a většinou se nám to kvalitně daří. Ale nastane situace, že nám chybí nějaká konkrétní znalost, a v takovém případě hledáme mimo. Ale rozvíjet lidi se nám vždy velmi vyplatilo.
* LN Do pozice jste nastupoval prvního ledna. Neobával jste se krize? Bral jste to v úvahu, když jste zvažoval tuto pozici?
O povýšení člověk začíná vyjednávat o několik měsíců dřív. V rámci mého kariérního plánování jsem o tuto pozici měl zájem už před dvěma lety. Práce, kterou jsem měl, byla velice zajímavá, ale jednodušší. Teď teprve vidím, jak je tato pozice složitá. Obavy má člověk vždy, ale byla to výzva. Baví mě to.
* LN Nespojila se nejistota z krize s nejistotou nové pozice?
Všichni jsme na tom teď úplně stejně. Od mé pozice po asistentku. Každý má před sebou výzvu a snaží se být pro firmu důležitý, až nenahraditelný.
* LN Dotkla se krize 3M?
Jedna z výhod 3M je strašně široká platforma. Máme divize, které rostou dvouciferně, a ty, co klesají dvouciferně. Jsme schopní to ustát lépe než firmy, které jsou zaměřené jednosměrně.
* LN Když ale nějaká divize začne prodělávat, není lepší ji zrušit?
Zbavování se divizí není rozhodnutí lokální organizace. Když divize klesají, tak je to nejhorší období je prodávat. To je teoretická odpověď. Samozřejmě v takovémto období vedení obrovsky uvažuje o zefektivnění našeho byznysu na všech frontách.
* LN Dlouho jste působil v Německu, jaké jste nabral zkušenosti?
Více než polovinu své kariéry jsem strávil na trzích východní Evropy. Z Prahy jsem se posouval až ke Kazachstánu, kde jsem nasbíral spoustu zkušeností jak obchodních, tak lidských. Poslední tři roky jsem strávil spíše na Západě. Což taky byla obrovská zkušenost. Pro mě byla výzva vyzkoušet si, jestli moje zkušenosti budou fungovat i na západ od Prahy. A opravdu ano. Způsob řízení, vůdcovství funguje. Všude jsou více chytří a méně chytří lidi. Pomyslná bariéra mezi východní a západní Evropou se smazává. Necítil jsem žádné předsudky, že pocházím z východní Evropy.
* LN Zmínil jste Kazachstán. Liší se od Evropy?
V době, kdy jsem tam jezdil, asi před sedmi lety, byl o hodně evropštější, než si lidé představují. Byl evropštější třeba než Kyjev. Existovalo tam pět mezinárodních hotelů a v Kyjevě žádný v té době nebyl. Způsob obchodu byl docela podobný tomu, na co jsme byli ve východní Evropě zvyklí.
* LN Vaše poslední pozice byla ředitel divize. Měl jste na starosti Evropu, Blízký východ, Afriku. Nezmenšila se vám oblast působnosti?
Geograficky určitě. Je to menší region. Z pohledu zodpovědnosti jsem v rámci hierarchie výše. Mám zodpovědnost přímou. A v rámci vedení divizí je to trochu nepřímější. Vůči akcionářům je zodpovědnost větší. V 3M se říká, že jestli chce být člověk univerzální, musí si vyzkoušet obě strany barikády. To znamená jednak na straně byznysu a regionu, jednak na straně lokální organizace.
* LN Jste zaměřený na zdravotnictví. Přitom máte VŠE. Jak to jde dohromady?
Ono to jde dohromady dobře. Nikdy jsem nebyl na pozici technické podpory, takže jsem nemusel mít hlubší medicínské znalosti. Vždycky jsem chtěl být lékařem, ale na konci střední školy se to nějak zvrtlo a šel jsem na VŠE. Kombinace zdravotnictví a ekonomie pro mě byla ideální.
