* LN Jaké hlavní změny chcete prosazovat?
Přístup k oficiálním materiálům firmy mám až od svého jmenování. Musím se s nimi nejprve seznámit. Jasné ale je, že proces restrukturalizace, který již začal, musí pokračovat. Netvrdím, že přesně v té podobě, bod po bodu tak, jak byl představen. Situace, ve které se firma nachází, jí nedovoluje, aby ten proces zastavila nebo řekla ne, uděláme to jinak. Vzhledem ke stavu společnosti je každý den dobrý. Teď se nebude nic radikálně měnit.
* LN Říkáte, že každý den je dobrý. Naznačujete, že v případě průtahů může být restrukturalizace ještě radikálnější?
Firma restrukturalizaci potřebuje. Dokážu si představit, že bude oproti stávající ještě razantnější. Cílem je dostat společnost na pozitivní cash flow. To je to nejdůležitější, a musí se tomu podřídit restrukturalizační kroky.
* LN Dostal jste od vlády nějaké zadání, jak postupovat?
Musíme rozlišovat mezi zadáním a mandátem. Zadání konkrétní – dělejte tohle nebo tamto – jsem nedostal. Co se mandátu týče, naším úkolem je zjistit, v jakém stavu firma je, jaké je její očekávané cash flow a které kroky povedou k ozdravení firmy. Z hlediska akcionáře je to pochopitelný krok. Akcionář chce mít i plán B, nejen plán A, kterým je privatizace.
* LN K výměně dozorčí rady došlo zhruba 14 dní před ukončením privatizačního procesu. Není to signál, že vláda již s úspěchem privatizace nepočítá?
Neřekl bych. Vláda si podle mého soukromého názoru jen uvědomuje, že to (neúspěšná privatizace) může být alternativa, a na tu alternativu se chce připravit.
* LN Jste rád, že nová dozorčí rada je oproti té minulé odpolitizovaná?
To byla jedna z mých podmínek, jinak bych do toho nešel.
* LN Znamená to zároveň, že bude dozorčí rada více zasahovat do řízení restrukturalizace a nebude pouze schvalovat či odmítat plány představenstva firmy?
Musíme zachovat formální postup, tedy že to, co jde do dozorčí rady, musí projít představenstvem. Budeme ale s představenstvem o daných nezbytných opatřeních komunikovat na denní bázi.
