Jan Burian,
písničkář, spisovatel
Já v tomhle nejsem expert, a proto si netroufám radit, jen si myslím, že nám trochu chybí pokora podívat se do zemí, kde řízení kulturních institucí dobře funguje, a vzít si z jejich zkušeností poučení a vzor. Nemusíme chodit příliš daleko, třeba jen po evropských zemích. Do Francie, Holandska, Německa...
Jiří David
výtvarník
Po všech zkušenostech, které mám s domácími kulturními institucemi, považuju časově omezené ředitelování v těchto organizacích za jediné správné řešení. Když někdo vedení nezvládá profesně, měl by odejít i dřív než ve stanovené době. Jasně se ukazuje, že když někdo setrvává ve funkci příliš dlouho, začne kornatět.
Vladimír Just
publicista a teatrolog
Souhlasím s odvoláváním, je to první krok k transformaci těchto tuzemských kulturních institucí. Šest let je pro každého ředitele dostatečně dlouhá doba, aby ukázal svou vizi, co v něm je a co umí. Pracovní smlouvu na dobu neurčitou má u nás v tomto oboru snad jen Milan Knížák v Národní galerii, jeho případ nemá obdoby - a co se týče odvolání, už včera bylo pozdě.
Yvonna Kreuzmannová
ředitelka Tance Praha
Výběrové řízení po určité době je v pořádku.
Myslím si navíc, že je zdravé a prospěšné, aby všechny kulturní organizace procházely jednou za čtyři až pět let evaluací odborníky. Jedině tak se zjistí, jestli fungují efektivně a jestli naplňují vizi, se kterou vznikly. Navíc je to také v souladu se zákoníkem práce.
Daniel Dvořák
ředitel Národního divadla Brno
Podle mého názoru je to věc individuální.
Každý ředitel by se měl posuzovat podle výsledků. Nejsem přítelem nějakých tabulkových předpisů, to nebývá dobré. Někdy fakt, že je kdosi léta v čele instituce, může být pozitivní, někdy je to naopak výraz čirého zoufalství.
