* LN Novým programem Roku jinak přicházíte s krátkodobými úvazky. Reflektujete to, že Rok jinak neměl dostatek zájemců?
Zájem o program byl dostačující, ale cítili jsme, že ten program chceme otevřít více lidem.
* LN Jak se odrazila krize na vašem projektu?
V porovnání s prvním ročníkem nám mírně poklesl počet žadatelů. Bylo to ale o nějakých deset lidí, takže to nejde nazvat trendem. Sama jsem myslela, že bude o tento projekt žádat daleko méně lidí, protože si budou chtít udržet práci.
* LN Nezměnilo se zaměření jednotlivých kandidátů?
Když jsem se dívala na statistiku, tak druhý rok byl daleko pestřejší a silnější z hlediska kvality kandidátů a projektů obecně. A genderově vyrovnanější. V minulém roce tam bylo více zástupců médií a lidí z marketingu. Jestli se krize skutečně podepíše, uvidíme až letos.
* LN Proč jste se tedy rozhodli pro kratší úvazky?
My jsme neregistrovali problémy, spíš jsme to chtěli ještě více otevřít. Řekli jsme si, že některé projekty nejsou tak dlouhodobé, a navíc jsme chtěli nalákat vrcholové manažery. Není reálné, aby opustili své pozice na dvanáct měsíců, ale myslím si, že je možné, aby odešli na tři měsíce.
* LN Jaké jsou zkušenosti ze zahraničí, kde už tento zkrácený projekt zaměřený na manažery proběhl?
Ve velkém se to realizovalo ve Velké Británii a dostali tisíc žádostí.
* LN Ovlivní to původní program?
Ten zůstává, budeme hledat čtyři až pět vítězů a v kontextu krátkodobějších úvazků si představujeme, že budeme schopni podpořit tak dvacet třicet uchazečů. Šance na úspěch je tak vyšší.
* LN Jaké jsou reakce vysoce postavených manažerů?
Dělali jsme šetření a spousta manažerů říkala, že si nedovedou představit dvanáctiměsíční angažmá, ale třeba že si dokážou představit reálně měsíc.
* LN Jakým způsobem budete manažery oslovovat?
Částečně přes personální agentury, kde se budeme zaměřovat mimo jiné i na ředitele. Nevím, jestli se dostaneme na úplně CEO level, spíš asi na střední managament.
* LN Budete využívat klientskou databázi Vodafonu?
Budeme zákazníky Vodafonu informovat standardními kanály a budeme mít i specifickou interní kampaň zaměřenou na zaměstnance Vodafonu.
* LN Máte tedy větší rozpočet na tento projekt?
Ano, ten narostl v podstatě na dvojnásobek.
* LN Rok jinak tedy dostal velkou důvěru?
Z jednoho z klíčových projektů se stal největším vůbec, co se objemu finančních prostředků týká.
* LN Platový strop, který je nadace schopna proplácet, už neplatí?
Ano, je to tak, nicméně jsou kritéria hodnocení projektů, podle kterých se budou žádosti posuzovat, a jedno z nich je finanční efektivita. Bude tedy záležet i na srovnání přínosu projektu a kolik bude stát nadaci.
* LN Budete akceptovat i nezaměstnané kandidáty?
Máme podmínku, že nesmí být více než tři měsíce nezaměstnaný. Chceme se tak vyhnout tomu, aby se program stal sanací pro nezaměstnané.
ROK JINAK Projekt Nadace Vodafone se snaží zprostředkovat zkušenosti mezi neziskovým a komerčním sektorem. Každý rok proto čtyřem až pěti vítězům platí mzdu, na kterou jsou zvyklí, zatímco oni se zavážou, že budou jeden rok pracovat v neziskovém sektoru. Letos projekt obohatili o kratší programy, aby získali manažery.
