* LN Co je podle vás ta nejvýraznější věc, která z auditu vyplynula?
Je z něj jasné, že projekt Opencard se poněkud vymknul kontrole a dostal se do takového živelného stavu. A to samozřejmě díky odboru informatiky a díky tomu, že některé smlouvy byly uzavřeny takovým způsobem, že se zakázky dostaly do rukou externích firem. Byl to velký cíl, velké očekávání, které teď budí rozpaky, protože se je nepodařilo dotáhnout do konce.
* LN Když se projekt Opencard před třemi lety rozbíhal, hlasovala jste pro něj?
Jako jedna z mála jsem pro něj nehlasovala. Říkala jsem to už v roce 2006, že je to podle mě příliš velké sousto, a že to nebude jednoduché. Samozřejmě ten nápad takové karty, jako třeba OYSTER karta z Londýna, je dobrý. Nicméně už v roce 2006 byl projekt nastíněn tak, že jsem o tom měla pochybnosti. Které se nakonec potvrdily.
* LN Jak ukázal audit, velkým problémem projektu karty Pražana byly smluvní vztahy a podmínky s dodavateli. Dá se to označit za magistrátní fenomén?
Je to problém, který se neobjevuje jenom u Opencard. Takových případů, kdy jsou uzavírány smlouvy nevýhodné pro město, je celá řada a my budeme muset provést zásadní změny, které se budou týkat definování smluvních vztahů. Musí se nastavit takzvané vzorové smlouvy a musí také platit pravidlo čtyř očí, tedy že o zakázce nesmí rozhodnout jen jediný člověk. Je potřeba větší kontrola nad tím, co jednotliví ředitelé odborů vlastně podepisují. Právě v tomhle případě bylo zneužití smluvních vztahů docela tragické.
* LN Napadá vás v tuhle chvíli ještě nějaký projekt města, který by mohl mít podobné problémy?
Zakázek přes město projde mnoho. Bylo by třeba zjistit, v jakém stavu je nyní skutečně další velmi ambiciózní projekt, a sice wi-fipřipojení pro Prahu. Ten projekt je teď podle mě v nepříliš dobrém stavu, nepodařilo se jej dokončit. Není to ale s Opencard úplně totožné.
