Podle nového šéfa pošty je potřeba ztrátové hospodářství poboček zlepšit alespoň na nulovou úroveň. Další možností záchrany ohrožených pošt je domluvit se s obcemi na možném příspěvku na provoz pošt nebo je pronajmout soukromým subjektům například formou frenčizingu.
Jedno je ale jisté. Ty pobočky, pro které se nenajde nová forma, jak jejich hospodářství oživit, zaniknou. O počtu reálně ohrožených poboček ale Sedláček nechtěl zatím mluvit.
Způsob obměny pobočkové sítě bude rovněž ovlivněn dohodou pošty a Telekomunikačního úřadu. V letošním roce se totiž rozhoduje, jakou formu bude mít licence České pošty na další čtyři roky. Podle toho se také pošta rozhodne, jaké služby bude provozovat a jaké nastaví ceny svých služeb.
Vedle toho chce Sedláček rovněž zlepšit služby pošty. „Je potřeba investovat do vzdělávání a profesionality našich zaměstnanců, rozšiřování pobočkové sítě na frekventovaných místech, jako jsou obchodní centra,“ dodal Sedláček. Proto také dojde k postupnému zvyšování finančních prostředků do infrastruktury. Sedláčkovi se totiž nelíbí krácení těchto investic za posledních pět let.
Za jeho předchůdce Karla Kratiny vykazovala pošta velké zisky (v loňském roce šlo o bezmála sedm set devadesát pět milionů korun), jen malou část z nich ale použila do dalších investic.
„Česká pošta je dramaticky podinvestovaná společnost. Ještě před pěti lety se ročně investovalo kolem jedné miliardy korun, Loni už to bylo jen půl miliardy a za prvních šest měsíců letošního roku pouze sto padesát milionů,“ informoval Sedláček.
Novinkou České pošty bude takzvaná datová schránka umožňující elektronickou komunikaci s úřady a právnickými osobami na internetu. „Kvůli datovým schránkám sice budeme kanibalizovat vlastní listovní služby, na druhou stranu tím rozšíříme naše služby,“ dodal Sedláček. Nový šéf pošty zároveň vyloučil, že má připravit společnost na její prodej. „Mým úkolem je transformovat poštu ze státního podniku na akciovou společnost vlastněnou státem,“ vysvětlil Sedláček.
