Nadace se tak snaží přenést zkušenosti a know-how z komerčního sektoru do neziskových organizací. Výsledkem projektu by mělo být vzájemné obohacení obou sfér.
Každý ze zájemců musel konkrétně navrhnout, pro kterou neziskovou organizaci by chtěl pracovat a které povinnosti by převzal.
V několika kolech z přihlášených kandidátů vybrala odborná komise pět osob, jejichž návrhy se zdály nejrealističtější a nejprospěšnější. Lidové noviny přináší deníčky, těchto nováčků v neziskových organizacích.
Nakolik je to úplně jiná práce než v soukromém sektoru? A jak se nováčci začleňují do kolektivu, který je v neziskových organizacích sevřenější? Jaké mají jako noví zaměstnanci problémy a jak je řeší?
Přinášíme vám nejzajímavější události z jejich deníčků. pes
Jiří Šťastný - z obchodního ředitele do o. p. s. České Švýcarsko Mé první dny v novém zaměstnání provázejí rozporuplné pocity napětí, nervozity a očekávání. Nejde mi o to za každou cenu dosáhnout vytyčeného cíle a třeba i úspěchu. Mnohem důležitější je zvolit tu správnou cestu k úspěchu. Pracovní prostředí v Českém Švýcarsku se od předchozího liší tím, že v něm panuje důvěra, otevřenost, tvořivost a týmový duch oproti jednání z pozice síly a moci, nadřazenosti a důležitosti, jak tomu bývá ve sféře ziskové.
Adam Javůrek - z žurnalisty školitelem v Centru pro online média Když pracujete pro firmu, která pořádá školení, máte život příjemně nalinkovaný. Jenom přijdete, zapnete projektor a začnete vykládat. V mém případě o tom, jak využívat nové internetové trendy, jako třeba Facebook, nebo jak psát na internet tak, aby to byl někdo ochoten číst. S těmito mými jistotami je od ledna konec. A tak prvně v životě zjišťuji, kolik času taková příprava školení zabere. A že sladit všechno dohromady není jednoduché.
Roman Nenadl - z koncernu E. ON do Českobudějovické charityPožádal jsem své nové kolegy o vypracování podnikatelského plánu tak, jak je v ziskovém sektoru zvykem. Kolegové tyto věci dělají jinak nebo s tím nemají takovou zkušenost. Je proto třeba věnovat čas vysvětlení vzájemných postojů a stanovisek. Další věcí je, že se snažím zavést fungující systém řízení. Řídím vedoucí projektů a získané informace a problémy dále komunikuji s ředitelkou. Vedoucí projektů jsou zatím vstřícní a trpěliví.
