NEW YORK/PRAHA Firmy opět ožívají a rozšiřují se. Zároveň je víc než kdy jindy trápí rizika spojená s novými projekty. Risk manažeři neboli pracovníci, jejichž úkolem je popisovat a upozorňovat na možné problémy spojené s růstem firmy, jsou proto ve středu zájmu. O jejich výběru rozhodují vrcholoví manažeři a předsednictvo a jsou na ně kladeny vysoké požadavky.
„Průzkum mezi seniorními manažery a členy představenstev ve společnostech po celém světě jednoznačně ukázal na to, že firmy aktivně identifikují jejich vlastní rizika. Děje se to více než kdy předtím,“ píše se například ve zprávě Korn/Ferry, společnosti, která se zabývá celosvětovým hledáním talentů. Podle průzkumu, který si headhunteři během července zpracovali, 59 procent všech oslovených zaměstnanců na výkonných manažerských pozicích věří, že zaměření se na pečlivé zkoumání rizik posiluje jejich reputaci u nadřízených.
Pouze 28 procent oslovených si myslí, že zvyšovat důraz na řízení rizik, není třeba.
Manažer zabývající se riziky má v popisu práce pečlivě označit všechna možná rizika pro připravovaný projekt. Ta vznikají už před spuštěním samotného projektu. Proto tito manažeři hlídají už na začátku možné potíže spojené se špatně definovaným cílem, problémy s lidmi, protože ne každý je nutně dostatečně kvalifikovaný pro projekt. Risk manažer nesmí podcenit ani finanční rizika, třeba plánování nákladů. „Křehká globální ekonomika a ztráta důvěry u vysoce zkušených odborníků z finančního sektoru si vybírá svoji daň na společnostech po celém světě. Výsledkem je nové korporátní prostředí, daleko citlivější a zaměřenější na vyhodnocování rizik. Ukazuje se, že většina společností už začala dělat reálné kroky, jak posílit své řízení rizik, a tak i svoji připravenost na případné problémy,“ říká Steve Mader, výkonný ředitel Korn/Ferry a vicepředseda představenstva.
Analyzování rizik získává také na důležitosti v rámci firemní struktury. Dvacet procent oslovených firem má šéfa rizik mezi nejvyššími manažery, 43 procent firem pak má svého člověka, který řídí rizika, přímo odpovědného jenom výkonnému řediteli. A 19 procent firem ho má pod šéfem firemních operací.
Nové pozice v risk managementu se začaly objevovat už i v České republice.
Podle oslovených lovců talentů pro firmy, neboli headhunterů, tento trend do naší země teprve přichází. „Současná ekonomická situace skutečně těmto profesionálům trochu nahrává a poptávka po zkušených risk manažerech je vyšší než před pár lety. Je to přirozené, že firmy jsou v současnosti mnohem opatrnější v rozhodování o nových projektech, o restrukturalizaci či o nových investicích,Ž říká Markéta Švedová ze společnosti Recruit CZ.
Paradoxně ale tito specialisté zatím moc netuší, jak důležitými se pro svoji firmu stávají. Nemají například zatím žádné speciální požadavky. „Nemyslím si, že by risk manažeři sami požadovali rapidní zvýšení odměn za svou práci. Firmy si je více hýčkají samy a samy nabízejí lepší platové ohodnocení, které je vázané na výsledky a benefity,“ říká Švedová. Firmy totiž více než kdy dříve o kvalitní risk manažery nechtějí přijít.
„Kvalitních zkušených profesionálů v této oblasti je jak šafránu,“ vysvětluje Markéta Švedová.
***
CO TO JE ŘÍZENÍ RIZIK? Problematika řízení rizik je široká paleta možných problémů. Rozlišují se zejména na: * Finanční rizika, která mají ještě následující podkategorie: východiska nové právní úpravy a nové právní instituty, investiční riziko, pojišťovací a zajišťovací riziko. * Obchodní rizika s těmito podkategoriemi: marketingové riziko, strategické riziko, riziko managementu, rozpočtové riziko. * Technická rizika u všech typů inženýrských konstrukcí, včetně materiálů a staveb. * Přírodní katastrofy a havárie (někdy spadají pod technologická). * Rizika ochrany životního prostředí.
