Už na jaře se přitom Kyslika v rozhovoru pro LN vyjádřil, že má zájem institucím pomoci, pokud bude vůle akcionářů. „Bez ní to nelze dělat,“ prohlásil. V ČEB končí právě proto, že jím předložená koncepce dalšího rozvoje banky nebyla uvedena v život.
Bývalý šéf České spořitelny Kysilka chystá ‚univerzitu‘ digitálního věku |
„Vláda odložila rozhodnutí osystémových krocích v oblasti státní podpory zahraničního obchodu až pro další vládu. Jsem přesvědčený, že tak dlouho čekat nelze,“ řekl Kysilka ve středu pro Lidovky.cz.
„Systémové vady, které jsou vČEB od 90. let, se stále více projevují a brání efektivní součinnosti mezi ČEB a EGAP (Exportní garanční a pojišťovací společnost) jak dlouhodobě, tak v současnosti, kdy probíhají některé citlivé kauzy. Neviděli jsme reálné mezikroky k odstranění těchto nedostatků,“ dodal.
Takovým mezikrokem je podle Kysilky integrace ČEB aEGAP, případně sladění jejich činností.
Toto opatření před pár týdny předložil vládě vkoncepci vypracované společně s makroekonomem Miroslavem Zámečníkem, který je rovněž vdozorčí radě ČEB. Zjednodušila by se tak jejich vzájemná komunikace zejména u vymáhání problematických pohledávek, mohla by se irozšířit finanční kapacita pro podporu exportních projektů.
Teď se chce Kysilka věnovat primárně svému projektu 6D Academy, který má firmy a lidi připravit na digitální věk, i dalším věcem. Kysilka je například v dozorčí radě Aspenu či Dobrého anděla, je prezidentem Smetanovy Litomyšle a členem správní rady Masarykovy univerzity v Brně a Vysoké školy ekonomické v Praze.