"Pojištěnci se nakupují jako housky na krámě. Zaplatíte si zprostředkovatele a oni vám je získají." Tak předloni vysvětloval utracené stamiliony bývalý šéf největší zdravotní pojišťovny Pavel Horák.
Společnost IZIP se měla podle jeho slov postarat o to, aby k největší zdravotní pojišťovně přišli noví pojištěnci. Lákadlem měla být pacientská knížka na internetu, kterou společnost IZIP spravovala.
Jenomže jak ukazují interní dokumenty, pojišťovna nakonec zdaleka neplatila jen za nové vlastní klienty. Naopak. Celých 93 procent všech peněz padlo na získání zákazníků pro soukromou společnost IZIP.
ČTĚTE TAKÉ: |
Konkrétně: pojišťovna firmě poslala během let 2009 až 2011 na zlákání nových klientů celkem 553,5 milionu korun. Na nové pojištěnce VZP ovšem padlo sotva 40 milionů. Zbytek peněz spolykal nábor nových zákazníků společnosti IZIP.
Zatímco sama pojišťovna si každoročně polepšila v průměru o 45 tisíc klientů, počet kmenových zákazníků firmy IZIP za tři roky nabobtnal více než dvakrát – zatímco před náborem měla sotva milion klientů, v roce 2011 už jich bylo více než 2,5 milionu.
"Je pravda, že nějaké pojištěnce spolupráce přinesla, bylo jich ale málo. Byly to vyhozené peníze," zhodnotil proto zpětně výsledky náboru jeden z členů správní rady VZP Michal Sojka. Firmě takové chování dovolovala smlouva, kterou s ní ke konci roku 2008 podepsal právě tehdejší ředitel pojišťovny Pavel Horák.
Za každý souhlas českého pojištěnce s tím, že nově přestoupí k VZP, dostala soukromá společnost 800 korun. Za každého svého vlastního nového klienta pak utržila 360 korun. Příslušnost k té či oné pojišťovně už přitom nikdo nezkoumal.
