V normálních dobách si získávala globální logistika a pohyby zboží velmi málo pozornosti. Ale dnes není normální doba -tragické zemětřesení v Japonsku naplno ukázalo na zranitelnost dodavatelských řetězců. Dobrý příklad je iPhone firmy Apple, který podle institutu ADB dává dohromady 9 společností v šesti zemích světa. S touto mírou provázanosti není překvapivé, že události v Japonsku způsobily problémy.
Překvapivé je spíše to, jak dobře firmy situaci zvládají. Peter Chou, šéf tchajwanské HTC dokonce prohlásil, že „všichni přehánějí“. Japonské zemětřesení ale přineslo i další otázky, například zda není současný koncept rozmístění továren v Asii zastaralý. Tamní produkce měla dříve pokrývat spotřebu na Západě. Ve chvíli, kdy Číňanům rostou mzdy a zvyšují se náklady na výrobu, je rozumnější zakládat továrny i mimo Asii, například v Latinské Americe. Dojde ke snížení nákladů na dopravu. Dvě továrny na světě mohou přece vyrábět stejné zboží. To by ostatně pomohlo i v obraně proti nárazovým šokům a výpadkům způsobeným třeba zemětřesením v Japonsku.
